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2004 Reunión Anual del Consejo y de los Voluntarios

2004 Reunión Anual del Consejo y de los Voluntarios de Friends of Sravasti Abbey

De regreso a la Galeía Fotográfica 2004

Abadía Sravasti mayo 29 a junio 2 de 2004

Introducción por nuestro moderador: M'tae

Meta: Modelar objetivos renovados para FOSA y crear mecanismos de acción para alcanzarlos. Las metas de la Abadía y de FOSA están entrelazadas. FOSA es un grupo laico de apoyo a la Abadía e integrante de la misma.

Necesitamos tener presente el apoyo financiero y crear un “argumento de elevador” que podamos utilizar para explicar de manera breve y sucinta el propósito de la Abadía (en el tiempo que dura un viaje en un elevador).

Lluvia de ideas sobre la Visión para la Abadía: Primero vamos a obtener la visión del grupo y luego Ven. Chodron intervendrá para agregar y hacer modificaciones. Los objetivos espirituales son los más importantes; nuestro propósito es crear las condiciones físicas que apoyen a los objetivos espirituales. El tiempo límite es “la eternidad” ya que nuestro deseo es que la Abadía beneficie a los seres sintientes por un largo periodo de tiempo futuro. Vamos a trabajar con esto en mente.

Elaborando una Visión para la Abadía: echándole un vistazo a nuestros objetivos espirituales

¿Qué es la Abadía Sravasti?

  • Es un lugar en donde se puede lograr el Dharma.
  • Está enfocada en la comunidad monástica; es un lugar en donde la ordenación monástica es otorgada y mantenida.
  • En donde las personas se pueden preparar para la ordenación y, posteriormente, reciben entrenamiento en el Dharma y el Vinaya.
  • Es de beneficio para la sociedad (compromiso social).
  • Un lugar que inspira.
  • Promueve los buenos valores; es una voz de paz en el mundo.
  • Tiene un programa upasaka “oblato” para los laicos que están comprometidos con la Abadía.
  • Conserva la tradición y la pureza de las enseñanzas; adaptándose, en su forma, a la cultura occidental.
  • Valores que se viven; vivir atento.
  • Que mis bisnietos van a tener contacto continuo con monjes y monjas.

Caminando por el terreno con Ven. Chodron

  • Caminamos por los 40 acres y Venerable nos señalo las posibles ubicaciones para los siguientes edificios que se construirán gradualmente a lo largo de muchos años:
  • Lo que actualmente es la cochera, va a ser la primera sala de meditación (quedará terminada este año).
  • Dos residencias monásticas con pequeñas cocinas, una para monjas y otra para monjes.
  • La casa actual se va a convertir en la casa para visitantes.
  • Una estupa (los donadores fundadores podrán escribir sus deseos para depositarlos en esta construcción).
  • Un mismo edificio para: cocina, comedor y oficinas.
  • Taller para reparaciones, granero; lugar para mantenimiento, de trabajo, para guardar herramienta, maquinas, etc.
  • Un edificio que aloje el templo y la biblioteca: 2 secciones; con varios salones; una biblioteca; 2 salones de meditación, un salón grande para enseñanzas.
  • Cabañas para hacer retiros (tal vez 1 para comenzar).
  • Una sala de aspiración: un lugar para meditar, llevar a cabo aspiraciones en casos de pérdidas, muerte, guerra, un lugar para depositar las cenizas, etc.
  • La casa de la Abadesa: Hay que hacerla antes que otra cosa: “Ven. La necesita mucho.”
  • Conservación del bosque y la vida silvestre que rodean a la Abadía.

¿En dónde nos encontramos?: Un reporte de situación.

Abadía:

  • Cuenta con un terreno de 240 acres, una casa, un granero, una chochera (que pronto será una sala de meditación) y una cabaña.
  • Hemos pagado anticipadamente una parte de al hipoteca, obteniendo un ahorro aproximado de $35,000 dólares en intereses; en este momento se deben $75,000 dólares.
  • Tiene una Misión; Visión.
  • Hay una monja residente, y algunas monjas y monjes han venido de visita (Ven. Tsepal permaneció 4 meses durante el receso en su programa de estudios en Australia; Geshe Gedun Samdup, etc.).
  • Cuenta con apoyo activo por parte de la comunidad laica.
  • Se están proporcionando los 4 requisitos.
  • Cuenta con una buena página en Internet.

FOSA:

  • Tiene funcionarios en activo: Presidente; Presidente Adjunto; trámites/inscripciones; Presidente de Finanzas; Presidente de Recaudación de Fondos; Comité de los 4 Requisitos; Coordinador de Voluntarios.
  • Tele conferencias regulares y actualizaciones semanales de actividades por correo electrónico.
  • Las personas son cooperativas y armoniosas

Están vacantes: Presidente de Relaciones Públicas / Comité de Comunicación y Comité de Proyectos Especiales.

Asuntos para aclarar

Consejo: Los miembros del actual Consejo permanecerán en su cargo durante 2 años, hasta Mayo de 2006.

Comunidad monástica: Algunas personas que ya están ordenadas han solicitado informes, pero hasta el momento nadie se ha comprometido. Ven. Chodron dijo que lo que hay que hacer es formar una comunidad, que por lo general es más fácil empezar con gente nueva y darles entrenamiento desde antes de que reciban la ordenación.

Lo que funciona bien:

  • Ven. Chodron está recibiendo apoyo.
  • El Consejo está funcionando bien.
  • La recaudación de fondos ha sido exitsa;
  • Se han proporcionado los 4 requisitos;
  • Los compromisos se llevan hasta el fin satisfactoriamente
  • Hay confianza entre las personas.

En lo que hay que trabajar:

  • Es necesario que Ven. Chodron viaje menos y permanezca más tiempo en la Abadía. Esto afectará a la recaudación de fondos, ya que muchos de los donativos provienen de sus viajes/enseñanzas.
  • Mejoramiento de la comunicación, promoción y el alcance.
  • Se necesita un plan para que el Consejo de FOSA perdure.
  • Fortalecer las relaciones entre los miembros del Consejo.
  • Aclarar el proceso de toma de decisiones de FOSA.
  • Mayor participación a nivel local en FOSA y en la Abadía.
  • Es necesario contar un mayor apoyo para Ven. Chodron.
  • Recaudación de fondos: Personas que realicen donativos mensuales; una nueva campaña para reunir fondos.
  • Los miembros del Consejo deben de terminar las descripciones de sus puestos.

Metas:

  • Desarrollar el Plan Maestro de la Abadía, incluyendo infraestructura y fecha límite. Utilizar materiales y métodos económicos y que no afecten el medio ambiente.
  • Construir una residencia para la comunidad monástica, que pueda alojar a 8 o 10 personas. Alguien de la Abadía debe ser el enlace de este esfuerzo. Debe contratar a un arquitecto; ingeniero; ¿programas universitarios/estudiantes?; checar todos los requisitos y permisos; hacer una estimación de costos; seleccionar a un constructor; calendarizar la construcción. Lo antes posible = primavera de 2005. Se necesita un bosquejo de todo esto; revisar en distintas escuelas y programas de arquitectura: U of Oregon; WA State U; Frank Lloyd Wright Architect Program; WA State U at Spokane, Gonzaga in Spokane.
  • Ven. Chodron necesita un asistente administrativo que viva en la Abadía.

Comunicaciones/Relaciones Públicas:

  • Hay que buscar a alguien que presida este comité.
  • Comunicar oportunidades para contribuir como voluntario.
  • Marca: Argumento de elevador.
  • ¿Cómo se accede a la página de Internet?; ¿otra forma de ponerse en contacto con la Abadía?
  • Reunir fondos a través de las comunicaciones.
  • Mejorar la comunicación con los centros de Dharma en los que enseña Ven. Chodron.
  • ¿Cuándo utilizar los recursos publicitarios nacionales (por ejemplo: entrevistas en Mandala, etc.).
  • Más publicidad local (¿Cuándo?).
  • Ser buenos vecinos con las personas de la comunidad local.
  • Seguir enseñando en Coeur d'Alene (al grupo de Dharma 2 veces al mes) y en Newport (continuar con la serie de clases abiertas al público que se iniciaron en primavera sobre cómo disminuir el estrés).

Notas de dos reuniones en las que solamente estuvieron presentes los miembros del Consejo:

  • La meta más importante: Conservar la salud y el bienestar de nuestra maestra; brindarle apoyo administrativo; encontrar a un administrador de proyecto para el edificio para la comunidad monástica. Es necesario que Ven. permanezca mucho tiempo en la Abadía para que ésta pueda tener éxito. Actualmente la recaudación de fondos proviene de: los viajes de Chodron (80%) y de nuestras cartas para solicitar donativos (20%). FOSA necesita y quiere tener más responsabilidad en la recaudación de fondos. Este importante cambio en la distribución del tiempo de Ven. Chodron se le tiene que comunicar a todos los donadores, estudiantes, a través de la página de Internet, etc.
  • Es probable que los retiros que Ven. ha estado dirigiendo se tengan que realizar en la Abadía, la fecha probable para iniciar con esto es Otoño de 2005. Ven. Chodron continuará enseñando a través de la Red y nosotros vamos a investigar sobre radiodifusión vía Internet y sobre enseñanzas grabadas, etc.
  • Apoyar el programa de la Abadía.
  • Coordinar las oportunidades para enseñar dentro y fuera de la abadía; coordinar las enseñanzas a través de la Red.
  • Ayudar a encontrar a un asistente administrativo para Ven. Chodron.
  • Apoyo financiero: Barb, Kevin y Helen Ann; revisar la base de donadores, reunir información.
  • Integrar un Comité de Recaudación de Fondos.
  • Desarrollar una campaña para reunir capital.
  • Comunicación de la Abadía: Definir las necesidades; establecer estrategias de comunicación; realizar campañas de comunicación dirigidas.
  • Coordinar voluntarios, Dan Black.
  • Mantener los 4 requisitos: Nanc Nesbitt.
  • Mantener los registros/comunicaciones: Kathleen Herron

Argumento de elevador

  • Necesitamos un argumento claro que hable de nuestros valores. ¿De qué manera va a afectarle al mundo la existencia de la Abadía Sravasti? ¿Qué es lo que queremos ver crecer en el mundo? ¿Por qué es una buena inversión de tiempo y recursos? Necesitamos desarrollar este mismo argumento una y otra vez.
  • Posibles argumentos: La Abadía Sravasti es:
  • Monjes y monjas viviendo en armonía para alcanzar los logros del Dharma.
  • Una comunidad monástica en donde el aprendizaje y la práctica de las antiguas enseñanzas del Buda brindan paz interior renovada y satisfacción en un mundo caótico.
  • Un lugar en donde la gente puede desarrollar el amor, la compasión y la sabiduría, y que puede llevar esa paz al mundo. Es una comunidad residente que va a entrenar a monjas y monjes, y que se localiza en la parte oeste de los Estados Unidos.
  • Abadía Sravasti: Un lugar de paz en un mundo caótico; un lugar en el que el Dharma se puede realizar; una Comunidad Monástica Budista, que le trae paz a este mundo caótico.
  • Retroalimentación de los voluntarios

Lo que ha funcionado bien:

  • Las comidas en la Abadía estuvieron bien. Sería útil contar con materiales para preparar los alimentos.
  • Ayudando a remodelar, “utilicé mis conocimientos.”
  • Se contó con suficiente ayuda para ejecutar el trabajo.
  • Hubo un sentimiento de comunidad.
  • Había tiempo para hacer preguntas, era seguro preguntar, grupos de trabajo enfocados en una actividad.
  • Los voluntarios que no eran budistas se sintieron profundamente impresionados por el ambiente/experiencia.
  • Se vivió el Dharma mientras se hacía el trabajo.
  • Buena comida, recesos en los que se podía descansar, estuvo bien balanceado.
  • El camping en vehículos fue útil para las personas que se quedaban por poco tiempo.

Lo que nos gustaría cambiar:

  • Se necesitan más voluntarios.
  • Se necesitan más voluntarios que ayuden a preparar la comida, más trabajo en red.
  • Es necesario mejorar la comunicación con el coordinador de voluntarios y contar con una cadena de comando clara.
  • Que el coordinador de voluntarios tenga información clara sobre las capacidades de los voluntarios y de las actividades que pueden realizar. Se necesita tener comunicación clara con los voluntarios.
  • Desarrollar un mecanismo para cuando la comunicación se rompe. Si todo lo demás falla, Steven va a intervenir y a hacerse cargo de la situación.
  • Es necesario entrenar a los voluntarios para que a su vez ellos puedan entrenar a otros para que puedan hacer el mismo trabajo. El coordinador de voluntarios debería enseñarle a todos cómo hacer esto.
  • Presentar el trabajo voluntario como una oportunidad no como algo que requiere que uno posea ciertas características.
  • Se necesitan mecanismos/procedimientos de ajuste para los casos en los que la carga de trabajo se vuelva abrumadora o por si las circunstancias cambian.
  • Voluntarios locales: Hay mucho que hacer y se necesitan más personas. Se necesita organización a nivel local. Se necesita una conferencia telefónica con los voluntarios de la localidad.

Esfuerzos voluntarios renovados:

  • Steven introdujo esto pidiéndole a la gente que generara paciencia y esfuerzo gozoso en el contexto de un plan de 300 años para la Abadía.
  • Estamos en el proceso; estamos conformes con nuestro nivel de desarrollo.
  • Ruth se ofreció como voluntaria y se va a poner en contacto con las personas que conoce para conseguir a alguien que desarrolle el plan maestro y a un contratista general.
  • Necesitamos un costo estimado del plan, tratar de conseguir a un arquitecto e ingeniero que quieran trabajar de manera voluntaria.

Comunicaciones y Relaciones Públicas para difundir las noticias y para promover a la Abadía:

  • Enseñanzas a través de la red, radiodifusión, con el objetivo de que Ven. permanezca en la Abadía, pero que sus enseñanzas puedan salir. Chodron, Tanya (web master) y Steven van a trabajar en esto.
  • Enlaces con los comités a través de la página de Internet: Cuatro Requisitos, Recaudación de Fondos, Coordinador de Voluntarios, etc.
  • Explorar sobre tecnología de enseñanza a distancia. Tanya puede poner tareas específicas en la página de Internet. Tracy tiene experiencia en video grabación, puede trabajar en le proyecto de educación a distancia. Podemos indicar nuestras necesidades de más desarrollo tecnológico en la página en Internet.
  • Necesitamos tener bandejas de correo electrónico en la página en Internet para los miembros del Consejo y para los presidentes de los comités.

Avances en los procedimientos voluntarios.

  • Asistente administrativo para Ven. Chodron: Karri se ofreció como voluntaria para ocupar este puesto. Administración forestal: Ruth se ofreció como voluntaria para dirigir esto. Es necesario coordinar a las personas y sus capacidades y hacer sencillo el proceso de reclutarse como voluntario. Steven y Nanc van a hablar con Dan sobre esto. Vincular más a los presidentes de los Comités del Consejo con las diversas necesidades: recaudación de fondos, 4 requisitos, comunicación, etc. El objetivo es utilizar mejor a los voluntarios. Se necesita que las personas tengan contacto personal con los miembros del Consejo cuando quieren ser voluntarios. Barb y Nanc le van a enviar a Ven. una lista de actividades voluntarias para que Tanya la publique en la página de Internet. Si es necesario, Ruth va a ayudar con los escritos para solicitar donativos. Kevin Conlin va a coordinar el retiro de invierno de Vajrasatva.

Actividades del Consejo

  • Seguir reuniéndose cada 2 o 3 semanas a través de tele conferencias,
  • Revisar las finanzas: Leah,
  • Desarrollar una estrategia para recaudación de fondos: Kevin, Dori y Bob acordaron que van a trabajar con Barb y van a formar un comité. Van a empezar llamando personalmente a las personas que han hecho donativos de $500 dólares en adelante.
  • Conservar los registros de las reuniones/decisiones. Dianne va a ayudarle a Kathleen.
  • Cuatro requisitos: Nanc y Jan. Jan y Kevin van a investigar para comprar un generador y para su conexión.
  • Steven les agradeció a todos por su participación como voluntarios. Sugirió que se piense en el trabajo voluntario como una contribución, como un donativo.
  • Si no puedes contribuir, avísale a un miembro del Consejo. "Hacemos lo que podemos hacer con lo que tenemos."
  • Tracy refiriéndose a los voluntarios locales: Un pequeño grupo dedicado, necesita más voluntarios.
  • Ven. desea ir a enseñar a cualquier lugar de la localidad, y de esto pueden provenir los voluntarios, sin embargo, es necesario que las personas se lo pidan a Ven. Algunos de los voluntarios de la localidad pueden hacer algo para conseguir a otros probables voluntarios. Se necesita una persona que se haga cargo de los proyectos locales, por ejemplo de la Casa Abierta que se llevará a cabo próximamente.

Oportunidades para voluntarios

Presidente de Comunicaciones y de Relaciones Públicas (Puesto de Consejo, necesita ocuparse)
  • El Presidente de Comunicaciones y de Relaciones Públicas debe trabajar en estrecha colaboración con Friends of Sravasti Abbey. Este puesto es para quien encabece un comité de comunicaciones y relaciones públicas que se hará cargo de publicar la visión y los planes de largo plazo de la Abadía, de redactar folletos, comunicados de prensa, textos para la página de Internet de la Abadía, y de otros documentos publicitarios, así como de coordinar entrevistas en los medios. Él o ella le dará publicidad a los retiros, enseñanzas y otros eventos especiales en la Abadía y en otros espacios.
  • Coordinar la producción y diseminación de las enseñanzas de Dharma y de otras comunicaciones de la Abadía mediante diversos medios, incluyendo cintas de audio, discos compactos, MP3, DVD, y radio transmisiones en vivo vía Internet y va a clarificar la transición por la que atravesarán Ven. Chodron y sus estudiantes cuando ella empiece a enseñar más en la Abadía y viaje menos. (4 de agosto: Nerea se ofreció como voluntaria para hacer esta parte de las Comunicaciones, llevar las enseñanzas fuera de la Abadía. Aún se necesita un presidente para este comité).

Director de Proyectos Especiales (puesto de Consejo, necesita ocuparse)

Esta persona va a coordinar y a encargarse de los retiros, entrevistas, reuniones, conferencias, ceremonias, visitas de maestros invitados a la Abadía y de otros eventos especiales.

Arquitecto o Artista Paisajista. (no es un puesto de Consejo, necesita ocuparse)

Esta persona hará una interpretación arquitectónica que describa el desarrollo futuro de la Abadía Sravasti. Debe ilustrar la ubicación aproximada de los edificios, sus características arquitectónicas generales, y sus ubicaciones dentro del paisaje natural.

Este trabajo se va a utilizar para transmitir la visión acerca del futuro de la Abadía en folletos para recaudación de fondos, en presentaciones hechas en Power Point, y mediante la página de Internet de la Abadía. Si el arquitecto paisajista acepta este puesto, él o ella también deberán dibujar los planos de paisaje y dar las especificaciones para el terreno que rodee a los nuevos edificios de la Abadía, poniendo énfasis en el uso de especies nativas resistentes, que aguanten las sequías, así como observaciones para la prevención de incendios forestales.

Planificador de Uso de Suelo. (no es un puesto de Consejo, necesita ocuparse)

Esta persona va a trabajar cerca de Ven. Chodron y del Consejo de FOSA para crear un plan maestro para la futura construcción de las instalaciones y la infraestructura de la Abadía. El plan maestro se le presentará al arquitecto y al ingeniero civil para la realización de todos los planos y especificaciones arquitectónicos y de ingeniería.

Arquitecto. (no es un puesto de Consejo, necesita ocuparse)

Esta persona preparará, en colaboración con el ingeniero civil, los planos y las especificaciones arquitectónicas, así como las estimaciones de costos para el primer edificio nuevo de la Abadía que será una residencia para la comunidad monástica. Si esta persona así lo quiere, él o ella también tendrá que hacer lo mismo para el complejo que alojará: cocina/comedor, recibidor/oficinas, y con el edificio en el que estarán el templo y la biblioteca. La construcción se va a programar para desarrollarse a lo largo de varios años, conforme se disponga de fondos.

Ingeniero Civil. (no es un puesto de Consejo, necesita ocuparse)

Esta persona, en colaboración con el arquitecto, preparará los planos, las especificaciones y los estimados de costos para los caminos, áreas de estacionamiento, e infraestructura para servicios y drenaje para los nuevos edificios de la Abadía. Este individuo también va a preparar las solicitudes para todos los permisos ambientales y de construcción necesarios, y, cuando se requiera, colaborará con las dependencias permisionarias para responder a sus inquietudes mediante la revisión de los planos de proyecto, para asegurarse que todo esté conforme a los códigos y reglamentos ambientales y de construcción.

Administrador de Obras. (no es un puesto de Consejo, necesita ocuparse)

Esta persona será el enlace entre el contratista general y la Abadía (especialmente con Nanc y Ven. Chodron) supervisando todos los aspectos relacionados con la preparación del lugar y la construcción del los nuevos edificios de la Abadía. Esta persona deberá tener experiencia en supervisión de obras de construcción, habilidad para comunicarse y debe estar dispuesto a vivir en el lugar mientras se lleva a cabo la construcción. El puesto podría ser ocupado por el ingeniero civil.

Asistente Personal para Ven. Chodron. (no es un puesto de Consejo, ya está ocupado)

Esta persona va a hacerse cargo de las actividades administrativas que le asigne Ven. Chodron, incluyendo la correspondencia, llamadas telefónicas, y arreglos para viajes. Karri McKee amablemente se ofreció como voluntaria para ocupar este puesto.

Ecologista. (no es un puesto de Consejo, ¿ocupado?)

Esta persona va a desarrollar los planes y va a ayudar a implementar los proyectos para proteger y restaurar el hábitat natural que existe en el terreno de la Abadía. Este proyecto incluye cartografía del hábitat, inventario de la vida silvestre, administración forestal, control de especies invasoras, y conservación del suelo y del agua. Ruth Schaefer amablemente se ha ofrecido como voluntaria para ocupar este puesto.

Evaluación de la reunión de Friends of Sravasti Abbey

Lo que funcionó:

  • M'Tae (moderador externo) con una visión y un seguimiento claros.
  • Una persona encargada de darle seguimiento al buen desarrollo de la reunión (Process Person).
  • Las personas son confiables y se pudo llegar hasta lo último.
  • El estilo y el liderazgo de Steven.
  • El Consejo estableció un buen tono en cuanto al compromiso y la visión.
  • La presentación de las finanzas.
  • La evaluación de las partes de la Abadía fue buena (el Consejo, los Voluntarios, Recaudación de Fondos). Además, los cambios fueron buenos.
  • Identificación sistemática de temas.
  • Buena coordinación, adelantándonos a los tiempos.
  • Los reportes de todos los apartados estuvieron bien hechos.
  • Fue importante enfocarse en aspectos de Dharma en la planeación.
  • Los periodos para caminar / hacer ejercicio fueron buenos.
  • El silencio estuvo bien.
  • Fue obvio el compromiso del Consejo y de los amigos.
  • La reunión fue inspiradora, creativa, realista y profunda.
  • Mientras la reunión avanzaba, teníamos la sensación de que “Está sucediendo ahora, está sucediendo aquí.”
  • Libertad y apertura para expresarse: nada fue forzado u obligado.
  • Buen balance entre trabajo / ejercicio / descanso.
  • Caminar y embobarse con los halcones, significa que el terreno en si mismo es inspirador.
  • Hubo aprendizaje con visión en esta reunión.
  • Mantener en mente la meta de 300 años nos dio una visión de Dharma.
  • Estamos realizando la visión ahora. Creamos paz en un mundo caótico durante el fin de semana.
  • Las prácticas por la mañana y por la tarde fueron cruciales.
  • Estar en comunidad con Ven. Thubten Chodron creo una forma distinta de conectarse con ella.
  • La enseñanza que de Ven. Thubten Chodron de “Relacionándose con el Maestro Espiritual” ayudó. Se avanzó mucho, fue una reunión productiva.
  • Un par de personas apreciaron mucho que se les diera espacio para no sentirse bien y por no ser juzgadas por su falta de participación en algunos quehaceres físicos.
  • Funcionó muy bien que no hubieran llamadas telefónicas, correos electrónicos, ni viajes de trabajo en automóvil.

Cambios sugeridos

  • Darle más información por anticipado a los participantes para que puedan pensar en los asuntos desde antes de la reunión (enviar esto anticipadamente).
  • Utilizar el reporte de esta última reunión para mostrar lo que ha acontecido hasta la fecha y cómo una guía tanto para personas nuevas como antiguas, incluyendo a las personas de México y Singapur.
  • Trabajar para traer a la Abadía a amigos de México y Singapur.
  • En caso de el grupo crezca en número, hay que ser cautelosos para no apresurar a las personas cuando den su informe, ni acelerar las sesiones.
  • Incluir a los miembros de los comités en la siguiente reunión.
  • Seguir invitando a algunos miembros que no formen parte del Consejo para tener perspectivas frescas.
  • Enviarlos Principios de Dharma con anterioridad a la reunión para mantener a las personas dentro del contexto del Dharma, en lugar del contexto negocio/cabeza de familia, y recordarles esto al inicio de las sesiones.
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